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這位技術專家強調，加密貨幣市場的核心競爭力在于創(chuàng)新生態(tài)的多樣性。"政府應該建立公平的監(jiān)管框架，而不是通過儲備特定資產(chǎn)來人為制造市場偏好。"他特別提醒，若將加密貨幣納入國家戰(zhàn)略儲備，可能引發(fā)三大風險：一是加劇市場波動性，二是創(chuàng)造道德風險，三是阻礙技術迭代發(fā)展。

這種多鏈架構不僅解決了區(qū)塊鏈間的互操作性問題，還為去中心化應用（DApps）的開發(fā)提供了廣闊的空間。開發(fā)者可以利用Substrate框架輕松創(chuàng)建自己的區(qū)塊鏈，并立即與整個Polkadot生態(tài)系統(tǒng)兼容，大大降低了開發(fā)門檻和成本。對于用戶而言，這意味著可以在不同的應用進程之間自由流動資產(chǎn)和數(shù)據(jù)，無需依賴中心化的中介機構，真正實現(xiàn)了去中心化的愿景。

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這次拒絕讓Vitalik意識到“比特幣無法承載所有加密夢想”。2013年底，他在飛機上寫下了以太坊的最初構想：一個基于區(qū)塊鏈的“去中心化計算平臺”，開發(fā)者可以在上面編寫智能合約，創(chuàng)建各類去中心化應用（DApp），從金融交易到社交游戲，無所不包。2014年，Vitalik帶著白皮書奔走于全球加密社區(qū)，吸引了包括Gavin Wood、Joseph Lubin在內的核心開發(fā)者加入。同年7月，以太坊通過ICO（首次代幣發(fā)行）籌集了1.8萬枚比特幣（當時價值約2000萬美元），正式啟動項目。當有人問他“是否擔心與比特幣競爭”時，Vitalik回答：“以太坊不是要取代比特幣，而是要拓展加密貨幣的可能性——比特幣是數(shù)字黃金，那以太坊可以成為數(shù)字世界的操作系統(tǒng)?！?/p>

盡管現(xiàn)金儲備增加，但Strategy公司在當周暫停了比特幣購買。文件顯示，這一周內公司沒有任何新的比特幣買入動作，其比特幣總持有量維持在671,268枚不變。這些比特幣的總購買成本約為503.3億美元，平均每枚價格接近74,972美元。

這位擁有12年比特幣開發(fā)經(jīng)驗的技術極客用"改造棘手度呈指數(shù)級上升"形容當前困境。他以以太坊2.0的權益證明轉型為例指出，那次僅涉及共識機制變更的升級就耗費了4年時間，而抗量子改造需要同時替換簽名算法、哈希函數(shù)和地址格式三大核心組件。更復雜的是，比特幣作為全球價值存儲網(wǎng)絡，任何技術變動都需經(jīng)歷"提案-測試網(wǎng)-主網(wǎng)激活-用戶遷移"的完整周期，每個環(huán)節(jié)都可能遭遇未知技術瓶頸。

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