霍斯金森公開批評特朗普的加密儲備計劃后，很快便感受到了“后果”。今年早些時候，他原本受邀參加在海湖莊園舉行的、與特朗普及其他加密貨幣高管的私人晚宴，卻因這一公開批評而被取消了邀請。不僅如此，在擬議的加密貨幣儲備中，交易代碼為ADA的卡爾達諾還是被納入了其中。對此，霍斯金森后來表示，這與其說是一項經(jīng)過深思熟慮的政策決定，不如說是特朗普政府試圖緩和與他之間緊張關(guān)系的一種舉措。他略帶調(diào)侃地說：“他們把卡爾達諾也加了進去，大概是因為心里有愧。”

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盡管如此，Dai在DeFi（去中心化金融）領(lǐng)域的應(yīng)用場景依然廣泛。它不僅可以作為借貸平臺的抵押品，還可以在流動性挖礦、儲蓄收益、支付工具等多個領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。例如，在Compound、Aave等借貸平臺上，用戶可以用Dai借出其他資產(chǎn)；在Balancer、Uniswap等去中心化交易所上，用戶可以提供Dai流動性池賺取交易手續(xù)費；在Sky Protocol推出的USDS穩(wěn)定幣中，用戶還可以將Dai兌換為USDS并參與質(zhì)押機制賺取額外收益。

在加密貨幣市場的風(fēng)云變幻中，Dai穩(wěn)定幣如同一股清流，為投資者提供了穩(wěn)定的避風(fēng)港。作為首個完全去中心化的美元穩(wěn)定幣，Dai以其獨特的機制和技術(shù)，成為市場中的穩(wěn)定器，為投資者對沖風(fēng)險、穩(wěn)定收益提供了有力支持。

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這種季節(jié)性規(guī)律的形成并非偶然，而是多重因素疊加的結(jié)果。一是“年末資金結(jié)算效應(yīng)”：機構(gòu)投資者往往會在12月進行倉位調(diào)整，為來年布局，部分資金會逢低配置比特幣等另類資產(chǎn)；二是“節(jié)日消費預(yù)期”：圣誕、元旦等節(jié)日期間，加密貨幣相關(guān)的禮品卡、支付場景需求上升，帶動市場活躍度；三是“減半周期共振”：比特幣每4年減半一次，2016年、2020年減半后的首個12月均出現(xiàn)大幅上漲，2024年減半后的12月雖受宏觀利空壓制，但歷史規(guī)律仍具備參考價值。

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3、企業(yè)治理問題也引發(fā)爭議。部分上市公司的比特幣持倉決策由CEO個人主導(dǎo)，缺乏董事會和股東的充分討論。例如，MicroStrategy的比特幣持倉計劃由塞勒一人推動，直到2021年才提交董事會正式審議；特斯拉買入比特幣的決策也被外界質(zhì)疑“過于隨意”，未充分考慮環(huán)境風(fēng)險和市場波動。這種“個人主導(dǎo)”的決策模式可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略偏離核心業(yè)務(wù)，損害股東利益。2022年，特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉規(guī)模”的提案，雖未獲通過，但反映出市場對企業(yè)治理的擔(dān)憂。歐易交易所APP方下載

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